Utrecht / Hybride
32 uur
6 maanden (3x verlenging)
€110 - €115
01-11-2026
23-10-2026 16:00
De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) werkt aan een duurzame, economisch sterke en innovatieve samenleving. De organisatie ondersteunt ondernemers en organisaties met onder andere advies, financiering, subsidies en kennisdeling. Met circa 6.000 medewerkers verspreid over verschillende vestigingen in Nederland draagt RVO bij aan maatschappelijke opgaven, zoals de energietransitie, duurzame voedselproductie en internationale samenwerking.
RVO heeft de ambitie om zich verder te ontwikkelen tot een toonaangevende publieke dienstverlener. Een belangrijk onderdeel hiervan is de transitie naar Agile werken, waarbij kennisopbouw, samenwerking, continue verbetering en het vergroten van het lerend vermogen centraal staan.
RVO zoekt een ervaren begeleider en facilitator die de organisatieontwikkeling van de afdeling Data ondersteunt en bijdraagt aan de verdere inrichting van het datawerk binnen de organisatie.
De organisatie bevindt zich in een transitie naar Agile werken. Op verschillende plekken binnen RVO zijn Agile werkwijzen al ingevoerd. Tegelijkertijd zijn zowel de inrichting van de afdeling Data als de manier waarop het datadomein binnen RVO georganiseerd is volop in ontwikkeling.
Als Senior Agile Transformatiebegeleider begeleid je veranderprocessen, ondersteun je het managementteam en coach je teams bij het toepassen en verder ontwikkelen van Agile werkwijzen. Je helpt de samenhang tussen teams, management en organisatie te versterken en draagt bij aan een effectieve inrichting van de dataorganisatie.
Je bouwt voort op de Agile werkwijzen die binnen RVO zijn ontwikkeld en vastgelegd in het playbook. Daarbij heb je een duidelijke visie op de toepassing van scaled Agile binnen het datadomein en de toegevoegde waarde daarvan voor een uitvoeringsorganisatie als RVO. Je weet deze visie te vertalen naar concrete verbeteringen en bent in staat om op bestuurlijk niveau resultaten te realiseren.
Je begeleidt de organisatieontwikkeling binnen de afdeling Data en ondersteunt de bredere Agile transformatie van het datadomein binnen RVO.
Je werkzaamheden bestaan onder andere uit:
Begeleiden van organisatieveranderingen en de overgang naar nieuwe werkwijzen op basis van Agile en DevOps.
Faciliteren van het managementteam bij de ontwikkeling van de dataorganisatie en het versterken van de onderlinge samenhang.
Coachen en adviseren van directie, management en teams over Agile werken, organisatieontwikkeling en veranderprocessen.
Ondersteunen van management bij de toepassing van visual management, waaronder OBEYA.
Begeleiden van Product Managers en Release Train Engineers (RTE's) bij hun rol en verantwoordelijkheden binnen de Agile organisatie.
Ondersteunen bij de toepassing en verdere ontwikkeling van scaled Agile en SAFe binnen het datadomein.
Verbinden van Agile werkwijzen aan de organisatiedoelstellingen en de bredere strategie van RVO.
Faciliteren van kennisopbouw, trainingen, workshops en coachingssessies om het lerend vermogen van de organisatie te vergroten.
Inzetten van Agile hulpmiddelen, zoals Jira en Miro, om samenwerking, inzicht en continue verbetering te ondersteunen.
Afstemmen met verschillende stakeholders en rekening houden met bestuurlijke verhoudingen, organisatorische belangen en besluitvormingsprocessen.
Vertalen van strategische ambities naar pragmatische interventies en concrete, haalbare verbeterstappen.
Je hebt minimaal 7 jaar ervaring met het begeleiden van organisaties naar nieuwe werkwijzen op basis van Agile en/of DevOps.
Je beschikt over een afgeronde WO-opleiding in een bedrijfskundige richting.
Je hebt minimaal 3 jaar ervaring met het begeleiden van management bij visual management, waaronder OBEYA.
Je hebt minimaal 3 jaar ervaring binnen de Rijksoverheid.
Je hebt minimaal 7 jaar kennis van en ervaring met het begeleiden van Product Managers en Release Train Engineers (RTE's), met kennis van SPC 6.0.
Je beschikt over een Leading SAFe-certificering of een vergelijkbare kwalificatie.
Recente ervaring met Agile transformaties: je hebt in de afgelopen 7 jaar aantoonbare ervaring opgedaan met het begeleiden van Agile transformaties binnen grote, complexe organisaties met meerdere teams, waardestromen en/of releasetreinen.
Ervaring in een bestuurlijk complexe omgeving: je hebt in de afgelopen 7 jaar gewerkt binnen een grote overheidsorganisatie of een vergelijkbare bestuurlijk complexe organisatie. Je bent bekend met governance, besluitvorming en uiteenlopende stakeholderbelangen.
Coaching van directie en management: je hebt in de afgelopen 5 jaar directie- en managementteams geadviseerd en gecoacht op het gebied van Agile werken, organisatieverandering en de verbinding tussen Agile werkwijzen en de organisatiestrategie.
Pragmatische toepassing van Agile en SAFe: je hebt ervaring met het pragmatisch toepassen van Lean, Agile en SAFe en stemt je aanpak af op de volwassenheid en mogelijkheden van de organisatie. Relevante kennis en/of certificeringen, zoals Leading SAFe, SAFe Agilist of Lean Portfolio Management, zijn gewenst.
Training, coaching en Agile tooling: je hebt in de afgelopen 5 jaar ervaring opgedaan met het verzorgen van Agile trainingen, workshops en coachingssessies. Daarnaast heb je praktijkervaring met Agile hulpmiddelen, zoals Jira en Miro.
Scrum Master Agile Scrum: PSM I of een vergelijkbare opleiding.
Scrum Master SAFe: SAFe Scrum Master.
Product Owner Scrum: PSPO I of een vergelijkbare opleiding.
Product Owner SAFe: SAFe Product Owner en Leading SAFe.
Organisatiesensitiviteit: je doorziet bestuurlijke en organisatorische verhoudingen en weet strategie, belangen en mensen effectief met elkaar te verbinden.
Verbindend vermogen: je creëert draagvlak, overbrugt uiteenlopende belangen en neemt directie, management, stakeholders en teams mee in veranderprocessen.
Adaptief en pragmatisch: je stemt je aanpak en interventies af op de situatie, werkt niet dogmatisch vanuit methodieken en richt je op haalbare stappen die daadwerkelijk resultaat opleveren.
Coachend en besluitvaardig: je luistert, geeft constructieve feedback en stimuleert eigenaarschap. Tegelijkertijd durf je richting te geven, discussies te begrenzen en besluitvorming te versnellen.
ZZP NIET MOGELIJK!
