FIN (Belastingdienst) / ZZP is NIET toegestaan / CV max 5 pagina's
Opdrachtomschrijving
- Begeleidt de overgang van afzonderlijke organisatiebelangen naar gezamenlijk eigenaarschap voor de volledige migratieketen
- Maakt rollen, samenwerking, overleg- en besluitvormingsritme concreet en werkbaar
- Richt interventies in die samenwerking, feedback, escalatie en gezamenlijke besluitvorming versterken tussen D&D, DWO, TTO en de betrokken deliveryteams
- Ondersteunt leidinggevenden, Product Owners, Scrum Masters en teams bij het toepassen van nieuwe rollen, verantwoordelijkheden en werkwijzen
Achtergrond opdracht
Om de datamigratie van TERAdata naar Azure (cloud) af te kunnen ronden voor het einde van het jaar.
Organisatorische context en cultuur
De Belastingdienst draagt bij aan een financieel gezond Nederland. Dat doen we door eerlijk en zorgvuldig belasting te heffen en te innen. Met deze missie zorgen we ervoor dat er in Nederland geld is voor onder meer zorg, onderwijs en openbaar vervoer. Onze visie helpt ons om onze taken uit te
voeren in een steeds veranderende samenleving. De IV- organisatie van de Belastingdienst is verantwoordelijk voor en verzorgt de ICT- voorzieningen.
Dit gebeurt deels door gebruik te maken van de expertise die intern aanwezig is, maar ook door het aantrekken van (kant-en-klaar) oplossingen en expertise uit de markt.
Algemene werkervaring (vereist):
- Meer dan 5 jaar als change lead in complexe organisatie- en gedragsverandering
Aantoonbare ervaring met het verbeteren van samenwerking tussen teams met verschillende belangen, culturen enverantwoordelijkheden - Ervaring met transities naar cross-functionele teams of taskforces onder tijdsdruk
- Ervaring met stakeholderanalyse, veranderstrategie, communicatie en adoptie
- Ervaring met het faciliteren van workshops
Competenties:
- Sterke facilitator en coach; maakt spanningen en patronen bespreekbaar
- Maakt inhoudelijke verschillen bespreekbaar en helpt teams om conflicten productief te maken zonder de relatie te beschadigen
- Herkent en adresseert patronen die samenwerking tussen organisatieonderdelen belemmeren en bouwt aan een gezamenlijke identiteit en doelstelling
- Verbindend, empathisch en organisatie-sensitief
- Pragmatisch en hands-on; vertaalt verandering naar dagelijkse routines
- Stuurt op leren, feedback, eigenaarschap en meetbare adoptie
- Ervaring met SAFe Agile, Lean en teamontwikkeling is een pré
Reageer nu
